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Published By: NAVEX Global     Published Date: Mar 21, 2018
Good analysis and benchmarking of hotline data helps organisations answer crucial questions about their ethics and compliance programme. Comparing internal data year over year to help answer these questions is important. But getting a broader perspective on how your performance matches up to industry norms is critical. To help, each year NAVEX Global takes anonymised data collected through our hotline and incident management systems to create these reports. This particular report is the second NAVEX Global benchmark report we have published that focuses specifically on the status of ethics and compliance hotline services in the EMEA and APAC regions. This benchmark only takes reporting data from organisations that has its data warehoused in Europe—a subset of the data used in our global hotline report.
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NAVEX Global
Published By: Mimecast     Published Date: Apr 26, 2018
Die alt hergebrachte Archivierung funktioniert nicht mehr für das moderne Unternehmen. Laut einer Umfrage von Vanson Bourne und Mimecast aus dem Jahr 2017 schätzen 88 % der globalen Organisationen ihre vorhandene Archivierungslösung als problematisch ein. Lassen Sie sich die Augen öffnen für die neuesten Erkenntnisse aus dem Bereich der modernen E-Mail-Archivierung. In diesem E-Book lernen Sie: • Warum traditionelle Archivierungssysteme für mobile Anwender nicht funktionieren • Wie Sie in Ihrer Organisation für eine erfolgreiche Archivierung alte Gewohnheiten ablegen müssen • Worauf es bei einem perfekten Archiv ankommt
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Mimecast
Published By: Mimecast     Published Date: Apr 27, 2018
Die alt hergebrachte Archivierung funktioniert nicht mehr für das moderne Unternehmen. Laut einer Umfrage von Vanson Bourne und Mimecast aus dem Jahr 2017 schätzen 88 % der globalen Organisationen ihre vorhandene Archivierungslösung als problematisch ein. Lassen Sie sich die Augen öffnen für die neuesten Erkenntnisse aus dem Bereich der modernen E-Mail-Archivierung. In diesem E-Book lernen Sie: • Warum traditionelle Archivierungssysteme für mobile Anwender nicht funktionieren • Wie Sie in Ihrer Organisation für eine erfolgreiche Archivierung alte Gewohnheiten ablegen müssen • Worauf es bei einem perfekten Archiv ankommt
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Mimecast
Published By: Mimecast     Published Date: Apr 27, 2018
Die alt hergebrachte Archivierung funktioniert nicht mehr für das moderne Unternehmen. Laut einer Umfrage von Vanson Bourne und Mimecast aus dem Jahr 2017 schätzen 88 % der globalen Organisationen ihre vorhandene Archivierungslösung als problematisch ein. Lassen Sie sich die Augen öffnen für die neuesten Erkenntnisse aus dem Bereich der modernen E-Mail-Archivierung. In diesem E-Book lernen Sie: • Warum traditionelle Archivierungssysteme für mobile Anwender nicht funktionieren • Wie Sie in Ihrer Organisation für eine erfolgreiche Archivierung alte Gewohnheiten ablegen müssen • Worauf es bei einem perfekten Archiv ankommt
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Mimecast
Published By: Mimecast     Published Date: Apr 27, 2018
Schicken Sie Ihre Alte Archivierungsslösung In Den Ruhestand White Paper Published By: Mimecast Die alt hergebrachte Archivierung funktioniert nicht mehr für das moderne Unternehmen. Laut einer Umfrage von Vanson Bourne und Mimecast aus dem Jahr 2017 schätzen 88 % der globalen Organisationen ihre vorhandene Archivierungslösung als problematisch ein. Lassen Sie sich die Augen öffnen für die neuesten Erkenntnisse aus dem Bereich der modernen E-Mail-Archivierung. In diesem E-Book lernen Sie: • Warum traditionelle Archivierungssysteme für mobile Anwender nicht funktionieren • Wie Sie in Ihrer Organisation für eine erfolgreiche Archivierung alte Gewohnheiten ablegen müssen • Worauf es bei einem perfekten Archiv ankommt
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Mimecast
Published By: KPMG     Published Date: Sep 17, 2018
The leadership of a new, marquee pharma manufacturer approached KPMG with a paradox: It was certainly marquee, but not new. As the highly publicized spin-off of a global health services conglomerate, the company began life with $18 billion in annual revenues, an established product pipeline and instant membership in the S&P 100. Reliant on the back-office functions of its parent, it needed to quickly acquire the back-office sinews of a truly stand-alone company: ERP systems and core processes for finance, operations and human resources. During an intensive three-year engagement, KPMG brought the vision of the company’s leaders to life, working towards a target operating model through the disciplined implementation of new systems, processes, training and staffing. The multidisciplinary approach eventually touched the lives of every one of the company’s 21,000 employees, in 170 countries. And as KPMG’s delivered tangible results, something intangible emerged – a new company culture, inde
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KPMG
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